（中央社記者潘智義台北26日電）張榮華接任大同公司董事長已滿1個月，他今天發布致員工信，強調「實話直說、追求高效率」；對大同過去的困境，他認為，從華映案到公家標案停權等問題，歸根結底都是制度出了問題、人出了問題。

對於大同的未來，張榮華指出，大同旗下子公司共有80家，必須盤點與聚焦，把資源用在最有競爭力的領域。文化與制度建立好之後，接下來就是全面專注本業，聚焦電力、能源、資訊與科技等。

張榮華表示，這些事業不僅要具備國際一線的競爭力，也必須緊跟上人工智慧（AI）浪潮。大同的未來，不只是「活下來」，而是要邁向國際化、科技化、永續化。

他在致員工信中也說明，為什麼他會來大同。幾個月前的一次餐會，大同前董事長王光祥問他是否有意願投資大同；那一刻，或許是緣分，也或許是天意，開啟了這段意外的旅程。

張榮華坦言，擔任大同董事長一職，起初非常掙扎，因為自己不缺名、不缺利，為什麼要離開舒適圈，投身一個陌生而充滿挑戰的環境。直到某天，他心中浮現一個念頭，「如果能帶領大同找回百年榮耀」，這將是他一生最大的榮幸與使命。於是，他來了。

加入大同1個月以來，張榮華密集拜訪各單位、檢視財報與工廠，逐步對現況有了初步了解。從會客室、員工餐廳、辦公環境到工廠，他看到不少需要改善的地方；但他也看見了另一面，在挑戰背後，隱藏著巨大的機會。他強調，只要大家願意正視問題、勇於改革，大同完全有可能從今天的困境，走向明天的榮耀。

張榮華說，他的原則很簡單，就是實話直說、追求高效率。他相信，只有坦誠才能解決問題，否則就是浪費大家的時間與公司的資源。因此他會直話直說，也希望大同的員工同樣如此；無論是問題、挑戰，甚至是對他的建議，都請直接提出。

他表示，人的問題也要面對，「適才的人請上車，不適任的人就必須下車」。

他上週參訪幾個大同工廠，電力事業群的3座新廠也在積極建設，設備陸續進場。

張榮華說，相信大同內有許多優秀人才，只是過去因為制度問題，未能充分發揮。未來他會從內部挑選30至50名戰將，作為改革核心力量；若內部不足，才會向外延攬。

張榮華直言，或許有人懷疑他沒有產業經驗，有人觀望，甚至有人在等候結果，也有人懷抱期待；對他來說，這些都不重要，因為他清楚，既然接受了這份責任，領了這份薪水，就必須對得起自己，也對得起大同。未來他會持續與大同員工分享公司進度，保持透明，確保方向一致，資源有效整合。（編輯：張良知）1140926